Zukunftspläne
Und Die Gegenwart

Business Intelligence und Datenanalyse sind Tools, die Unternehmen dabei unterstützen können, wertvolle Erkenntnisse aus ihren Daten zu gewinnen. Dies sind zwei Bereiche, die häufig der Marketingabteilung überlassen werden, die aber von jedem verstanden werden sollten, der an der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens beteiligt ist.

Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen von Data Analytics und Business Intelligence profitieren kann.

Daten sind das Lebenselixier moderner Organisationen, und die Fähigkeit, sie effektiv zu analysieren, ist entscheidend, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Datenanalyse ist der Prozess der Automatisierung und Integration von Datenquellen, Techniken und Tools über mehrere Plattformen und Anwendungen hinweg, um Erkenntnisse zu gewinnen, die verwendet werden können, um Entscheidungen zu treffen, Abläufe zu verbessern und/oder Maßnahmen zu informieren.

Um umsetzbare Einblicke in Ihre Daten zu erhalten, werden fortschrittliche mathematische Techniken wie Statistik, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz (KI) und prädiktive Modellierung eingesetzt.

Business Intelligence (BI) ist der Einsatz von Tools der Informationstechnologie (IT), um Einblicke in die Leistung einer Organisation zu erhalten, um die Entscheidungsfindung zu verbessern. Das Ziel von BI ist es, Ihnen zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, indem es ein umfassenderes Verständnis Ihrer Geschäftsumgebung vermittelt.

Nutzen Sie die Datenanalyse, um Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen.

Datenanalyse ist der Prozess des Extrahierens nützlicher Informationen aus Datensätzen. Es beinhaltet die Manipulation von Rohdaten, um aussagekräftige Schlussfolgerungen zu ziehen und Entscheidungen zu treffen. Die Datenanalyse kann in einer Vielzahl von Bereichen eingesetzt werden, darunter Business Intelligence und Marketing.

Business-Intelligence-Tools ermöglichen es Unternehmen, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen, indem sie Daten analysieren. Sie können für interne Betriebsberichte, Wettbewerbsanalysen, Prognosen, Produktentwicklung, Risikomanagement und andere Funktionen verwendet werden.

Analysesoftware wird häufig in Verbindung mit anderen Business-Intelligence-Anwendungen wie BI-Software verwendet, um eine umfassende Lösung für Ihr Unternehmen bereitzustellen.

Verstehen Sie die drei Arten von Analysen.

Deskriptive Analytik: Deskriptive Analytik ist die Erhebung, Organisation und Verarbeitung von Daten zur Beantwortung von Fragen zur Vergangenheit. Es umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten, wie z. B. die Verfolgung der Leistung wichtiger Finanzkennzahlen wie Gewinnmargen und Cashflows sowie die Analyse des Kundenverhaltens und der Verkaufstrends im Laufe der Zeit.

Prescriptive Analytics: Prescriptive Analytics ist die Verwendung von Daten zur Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung des Geschäftsbetriebs. Diese Art der Analyse kann in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt werden, darunter Einzelhandel, Fertigung und Gesundheitswesen. Es beinhaltet häufig die Entwicklung mathematischer Modelle zur Vorhersage der Nachfrage oder Vorhersage zukünftiger Verkäufe auf der Grundlage historischer Daten oder aktueller Trends, um Unternehmen dabei zu unterstützen, fundierte Entscheidungen über Produktentwicklung, Preisstrategien, Lagerbestände, Personalbedarf und andere Faktoren zu treffen.

Predictive Analytics: Predictive Analytics verwendet statistische Techniken, um zukünftige Ereignisse vorherzusagen, indem Muster in verschiedenen Variablen identifiziert werden, die darauf hinweisen können, was als nächstes passieren wird, basierend auf vergangenen Ereignissen, wie z. B. Einkäufen bestimmter Kunden in bestimmten Geschäften oder Verkäufen bestimmter Abteilungen innerhalb eines Unternehmens im Laufe der Zeit.

Vergessen Sie alles, was Sie über Software as a Service (SaaS) zu wissen glaubten.

SaaS ist ein neues Geschäftsmodell. Es ist jetzt die einzige Möglichkeit, Geschäfte zu machen. Wenn Sie es nicht tun, fallen Sie hinter Ihre Kunden, Konkurrenten und den Markt zurück.

Das Problem ist, dass viele Menschen ein Missverständnis darüber haben, was SaaS ist. Sie glauben, dass es “Software as a Service” (was es tut) oder “Software as a Commodity” bedeutet, was ebenfalls falsch ist.

SaaS ist Software, die in der Cloud lebt und auf die jederzeit und überall zugegriffen werden kann. Der Zugriff auf diese Software kann über abonnementbasierte Dienste wie Office 365 oder andere Produkte wie Salesforce oder Google Apps for Business erworben werden.

Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern.

Es gibt zahlreiche Methoden, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern zu verschaffen. Eine der effektivsten Methoden ist die Verwendung von Datenanalysen, um Einblicke in Ihr Unternehmen und Ihre Kunden zu gewinnen, die es Ihnen ermöglichen, bessere Entscheidungen zu treffen.

Datenanalysen können Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, indem sie Einblicke in Ihr Unternehmen und Ihre Kunden liefern. Wenn Sie beispielsweise die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter verbessern möchten, können Sie mithilfe von Data Analytics ermitteln, wie viel Zeit sie bei der Arbeit im Sitzen und wie viel Zeit im Stehen verbringen. Sie könnten dann ihre Schreibtische so einstellen, dass sie im Laufe des Tages häufiger aufstehen und sich bewegen können.

Datenanalysen können auch zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit eingesetzt werden. Einige Unternehmen wie Netflix nutzen diese Technik seit Jahren, um ihre Kundenbeziehungen zu verbessern. Netflix kann sehen, welche Filme die Leute am meisten interessiert sind, indem es das Kundenverhalten verfolgt (z. B. welche Filme sie sich ansehen), und empfiehlt sie dann basierend auf ihrem Geschmack.

Dies hilft Netflix zu verstehen, welche Arten von Filmen seine Kunden bevorzugen, und ermöglicht es ihm, seinen Nutzern noch personalisiertere Erlebnisse zu bieten.

Abschluss

Jetzt, da Sie wissen, wie man Datenanalyst wird, ist es an der Zeit, loszulegen. Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um mit der Datenanalyse zu beginnen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, sollten Sie einen oder zwei Datenanalysekurse belegen. Es gibt viele Internetquellen, aus denen Sie auswählen können, und wenn Sie ein geringes Budget haben, können Sie immer kostenlose Materialien finden. Sobald Sie die Grundlagen beherrschen, suchen Sie nach Einstiegspositionen in diesem Bereich.

Sie sollten auch keine Angst haben, sich zu vernetzen. Die Verbindung mit anderen Datenanalyseexperten ist eine hervorragende Möglichkeit, mehr über das Thema zu erfahren und neue Möglichkeiten zu entdecken.

Die Internationalisierung Ihres Unternehmens ist eine wirklich aufregende Zeit, aber Sie müssen sicherstellen, dass Sie Vorkehrungen treffen, um sie zum Erfolg zu führen. Nehmen Sie sich Zeit, um sicherzustellen, dass Sie dies richtig machen, und Sie werden die Vorteile ernten, wenn Ihr Unternehmen ein internationaler Erfolg wird! Lassen Sie uns also darauf eingehen und herausfinden, was Sie tun müssen, um Ihr Unternehmen zu schützen.

Wenden Sie sich an den Finanzberater

Das erste, was Sie tun müssen, wenn Sie eine Internationalisierung in Betracht ziehen, ist, sich an einen Finanzberater zu wenden. Ein Auslandsaufenthalt ist mit so vielen Kosten verbunden, dass Sie realistisch sein müssen, ob Sie sich das leisten können oder nicht. Das Letzte, was Sie tun wollen, ist, sich in die Internationalität zu stürzen und dann alles zu verlieren, woran Sie ursprünglich so hart gearbeitet haben. Erstellen Sie also einen vollständigen Finanzplan, und wenn Sie Zweifel haben, ob Sie bereit sind, wagen Sie noch nicht den Sprung.

Führen Sie eine vollständige Überprüfung der gesamten Lieferkette durch

Unser nächster Tipp ist, sicherzustellen, dass Sie Ihre gesamte Lieferkette vollständig überprüfen. Dies umfasst jedes kleine Detail, um sicherzustellen, dass Sie die Kapazität haben, die Nachfrage zu erfüllen, die Sie prognostizieren, wenn Sie international expandieren. Schätzen Sie Ihre absolute maximale Kapazität realistisch ein und planen Sie dann, wie viel Sie erweitern können, um Ihre Standards als Unternehmen aufrechtzuerhalten. Nehmen Sie diese Erweiterung langsam und seien Sie realistisch, sonst könnten Sie wirklich Schwierigkeiten haben, Bestellungen in der gewohnten Qualität zu erfüllen, und dies könnte den Ruf Ihrer Marke zerstören.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Website auf dem neuesten Stand ist

Wenn Ihr Unternehmen auf eine Website angewiesen ist, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Website bei der Internationalisierung auf der Höhe der Zeit ist. Dies beinhaltet die Auswahl der richtigen Subdomains und Unterverzeichnisse, die Sicherstellung, dass Sie gegebenenfalls Währungsumrechner und Sprachumrechner haben, und die Sicherstellung, dass Ihre Website in der Lage ist, weltweit effektiv zu funktionieren. Sie sollten mit einer SEO- oder Webentwicklungsagentur zusammenarbeiten, die auf Internationalisierung spezialisiert ist, da dies ein wichtiger Schritt ist, den Sie richtig machen müssen, um beim Start im Ausland den bestmöglichen ersten Eindruck zu hinterlassen.

Verstehen Sie Ihr Geschäftsmodell

Denken Sie daran, dass nicht alle Unternehmen gleich sind. Bevor Sie also den Sprung wagen und neue internationale Märkte erschließen, müssen Sie zunächst Ihr Geschäftsmodell vollständig und umfassend durchgehen und sicherstellen, dass Sie es in- und auswendig kennen. Es ist wichtig, frühzeitig zu sehen, ob Ihr Unternehmen von der Expansion über neue Grenzen hinweg profitieren wird oder nicht, und alle Informationen, die Sie dafür benötigen, sind in Ihrem Geschäftsmodell enthalten.

Manche Unternehmen eignen sich von Natur aus für die Internationalisierung und haben das Potenzial, von Anfang an global erfolgreich zu sein. Andere Unternehmen benötigen ein tieferes und umfassenderes Verständnis der globalen Märkte und ihrer Unterschiede. Wenn Sie Ihr Geschäftsmodell durchsehen, können Sie einen Hinweis darauf erhalten, ob Ihr Unternehmen für verschiedene Märkte geeignet ist oder nicht, und wenn Sie weitere Analysen benötigen, ob das internationale Publikum für die von Ihnen angebotenen Produkte empfänglich ist, können Sie dies tun messen Sie dies effizienter.

Wissen Sie, welche Art der Internationalisierung Sie wollen

Die Internationalisierung erstreckt sich über ein großes Spektrum. Wenn es darum geht, die Vorsichtsmaßnahmen des Prozesses zu verstehen, ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, welche Art der Internationalisierung Sie ergreifen sollten.

Export

Der Export ist ein Bereich der Internationalisierung, den es zu erkunden gilt, und vielleicht der, den die meisten Unternehmen in Betracht ziehen werden, da es im Wesentlichen darum geht, Ihre Produkte in einem anderen Land zu verkaufen. Beim Export entfällt die Verlegung von Produktionslinien oder Büros, stattdessen werden Ihre Produkte einfach international verkauft.

Multinational

Multinationale Unternehmen haben zahlreiche autonome Niederlassungen auf der ganzen Welt, die sich um die Anpassung von Produkten und Angeboten an ihren Markt kümmern und gleichzeitig eine Zentrale dort unterhalten, wo das Geschäft am aktivsten ist. Beispiele für multinationale Unternehmen sind Coca-Cola, Apple und Sony.

Länderübergreifend

Transnationale Unternehmen ähneln multinationalen Unternehmen, da sie ihre Angebote ebenfalls an unterschiedliche Zielgruppen anpassen. Der Unterschied besteht jedoch darin, dass es keine zentrale Verwaltungsbasis gibt und alle Niederlassungen als gleichwertig angesehen werden. Transnationale Unternehmen konzentrieren sich darauf, das Geschäft insgesamt auszubauen, während sie versuchen, Kosten zu senken und Abteilungen aufzuteilen, um sie an die Ressourcen und Anforderungen des Landes anzupassen, in dem sie sich befinden.

Holen Sie sich die richtige Versicherung

Sobald Sie sich entschieden haben, die Internationalisierung voranzutreiben, sollte die richtige Versicherung die nächste Priorität sein. Es ist absolut notwendig, dass Sie Ihr Unternehmen in allen Bereichen mit der richtigen Versicherung finanziell absichern. Möglicherweise müssen Sie mit Kreditversicherungsmaklern zusammenarbeiten, wenn Sie auf Handelsbasis, Exportversicherung, allen Arten von Sicherheitsabdeckungen, Rechtsverteidigungskosten und vielem mehr tätig sind.

Es ist auf jeden Fall ratsam, hier mit einem Berater zusammenzuarbeiten, der Sie über den Versicherungsschutz informiert

Eine Geschäftsstrategie ist notwendig, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die richtige Richtung und den richtigen Fokus hat. Ohne dies könnten Sie feststellen, dass Sie Dinge tun, die nicht mit Ihren Zielen und Zielsetzungen übereinstimmen. Sie können sich leicht verlaufen, wenn Sie keine klare Vorstellung davon haben, wohin Sie gehen möchten.

Es gibt viele Aspekte einer Geschäftsstrategie, die Sie berücksichtigen sollten, einschließlich Ihres Produkt-/Dienstleistungsangebots, Ihres Marketingansatzes, Ihres Kundenstamms, Ihrer Finanzen und Ihres Wettbewerbs. Diese Faktoren helfen dabei, eine Rolle bei der Bestimmung zu spielen, ob Ihr Unternehmen erfolgreich ist oder scheitert.

Unternehmensstrategie – Ein detaillierter Leitfaden:

Ein effektiver Geschäftsplan hilft Ihnen, die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen und die Verfahren und Strategien zu definieren, die Sie anwenden müssen. Dazu gehören organisatorische Entscheidungen, die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und vieles mehr.

Erstellen Sie eine Vision:

Ein gutes Leitbild wird Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen begeistern. Wenn sie verstehen, was Sie zu erreichen versuchen, fühlen sie sich mit Ihrem Unternehmen verbunden.

Es braucht Zeit, um eine Strategie und einen Plan zu entwickeln. Sie haben nicht nur in wenigen Stunden eine Vision für Ihr Unternehmen.

Definieren Sie den Begriff „Wettbewerbsvorteil“.

Bei der Strategie eines Unternehmens geht es darum, herauszufinden, wie es seinen Verbrauchern etwas bieten kann, das sie sonst nirgendwo bekommen. Es ist wichtig, darüber nachzudenken, wie sich ein Unternehmen in Bezug auf sein Serviceangebot, sein Preismodell, seine Liefermethode usw. von seinen Mitbewerbern abheben könnte.

Indem Sie eine klare Strategie zur Erreichung Ihrer Ziele identifizieren, können Sie Ihre Stärken nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, der Sie von der Konkurrenz abhebt.

Legen Sie Ihre Ziele fest:

Schlechtes Targeting ist eines der größten Wachstumshindernisse. Unternehmen leiden oft unter unklaren Botschaften und Fehlausrichtungen zwischen Vertrieb und Marketing.

Die Definition von Nischen hilft Unternehmen, ihre Ressourcen zu fokussieren. Natürlich sind manche Unternehmen als Generalisten konzipiert.

Zielmärkte ermöglichen es Unternehmen, einen integrierten Vertriebs-/Marketingansatz zu entwickeln, bei dem Marketing die Vertriebsproduktivität unterstützt.

Ziele sind bestimmte Ergebnisse, die Sie erreichen möchten. Sie sind messbar und erreichbar. Ziele werden oft in kleinere Ziele heruntergebrochen.

SWOT-Analyse durchführen:

Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) ist ein strategischer Plan. Diese Analyse gehört in jeden Businessplan, denn sie hilft Unternehmen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und als Vorteil zu nutzen. Es hilft dem Unternehmen auch, sich etwaiger Schwachstellen oder Risiken bewusst zu werden.

Konzentrieren Sie sich auf langfristiges Wachstum:

Wachstum ist die einzige Möglichkeit für Unternehmen, sich Ghostwriting-Experten zu leisten und in Dinge wie Technologie, ihre besten Leute und neue Ausrüstung zu investieren.

Eine Strategie muss identifizieren, in welchen Segmenten ein Unternehmen wachsen wird und in welchen Anteilen, damit das Produktportfolio ein bestimmtes Nettomargenziel erzielt.

Erst nach solchen Schlussfolgerungen konnte ein Unternehmen sein Budget bestimmen.

Treffen Sie fundierte Entscheidungen.

Treffen Sie keine Entscheidung, die nicht auf Tatsachen basiert, sondern eher auf Emotionen oder Intuition. Im Geschäftsleben ist es besser, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Auf diese Weise werden Sie sich der möglichen Ergebnisse bewusst. Auch beim Aufbau Ihres Unternehmens gehen Sie kein Risiko ein.

Seien Sie einladend:

Je mehr Unternehmen Millennials einstellen, desto transparenter werden ihre Rekrutierungsprozesse. Die Auswahl, wer in die Strategieentwicklung einbezogen werden soll, ist eine kritische Entscheidung.

Human Resources sind die Menschen hinter Ihrem Unternehmen. Sie sind dafür verantwortlich, großartige Mitarbeiter zu rekrutieren und einzustellen und sie dann während ihrer gesamten Karriere in Ihrem Unternehmen zu führen. Wenn Sie nicht sicherstellen, dass Sie gute Humanressourcen haben, könnten Sie am Ende einen wirklich schlechten Mitarbeiter haben, der Ihren Ruf ruiniert.

Sie müssen wissen, wohin Sie wollen und wie Sie dorthin gelangen. Dies hilft Ihnen, Entscheidungen darüber zu treffen, wo Sie Zeit und Geld investieren und ob Sie Möglichkeiten verfolgen möchten, die mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmen.

Messen Sie Ihre Ergebnisse und führen Sie sie fehlerfrei aus:

Jede Strategie sollte umsetzbar sein. Sie müssen wissen, wohin Sie wollen und wie Sie dorthin gelangen. Dies hilft Ihnen, Entscheidungen darüber zu treffen, wo Sie Zeit und Geld investieren und ob Sie Möglichkeiten verfolgen möchten, die mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmen.

• Sie sollten eine Strategie haben, um ihren Fortschritt häufig (normalerweise monatlich) zu verfolgen.
• Gemeinsame Verantwortung für den Plan zwischen Führungskräften und Abteilungsleitern
• Verwenden Sie Key Performance Indicators (KPIs), die den zukünftigen Erfolg vorhersagen und an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet sind.
• Ziele haben, die sich durch die gesamte Organisation ziehen, jede Abteilung erreichen und bei den Mitarbeitern Anklang finden, damit sie verstehen, dass ihre Rolle zum Wohle der Allgemeinheit beiträgt.
• Stellen Sie sicher, dass die Kalender Ihrer Mitarbeiter so eingerichtet sind, dass sie produktive Meetings fördern können. Stellen Sie außerdem sicher, dass ein Leistungsmanagementzyklus die Kaskadierung von Zielen und Vorgaben für jeden Mitarbeiter unterstützt.

Behalten Sie den Überblick:

Eine Geschäftsstrategie beinhaltet auch eine Methode zur Verfolgung ihrer Leistung und zur Bewertung, wie gut sie im Vergleich zu den Zielen abschneidet, die vor dem Start der Strategie festgelegt wurden. Es hilft Ihnen, Termine und Ziele einzuhalten und Ihr Budget zu verwalten.

Legen Sie taktische Strategien fest:

Geschäftsstrategien beschreiben oft die betrieblichen Details, wie ein Unternehmen geführt werden sollte, um die Effizienz zu maximieren. Taktiken liegen in der Verantwortung von Leuten, die wissen, was zu tun ist. Sie sparen Zeit und Mühe.

Abschluss:

Die Entwicklung einer Strategie umfasst mehrere Schritte. Zuerst müssen Sie Ihre aktuelle Situation identifizieren und bestimmen, wohin Sie gehen möchten. Als nächstes können Sie entscheiden, welche Art von Strategie Sie verwenden möchten, und dann den besten Ansatz wählen. Schließlich können Sie einen detaillierten Plan zusammenstellen, der Ihnen hilft, dorthin zu gelangen.

Strategie ist ein entscheidendes Element des Unternehmenserfolgs. Es hilft Unternehmen, ihre Ziele zu identifizieren, Ressourcen darauf auszurichten und Pläne zu erstellen, um diese Ziele zu erreichen. Mit anderen Worten: Strategievorgaben